SOBRE O EVENTO

Em 30 de novembro e 01 de dezembro, no Rio de Janeiro, a AACE Brasil reunirá agentes setoriais para palestras e mesas de debates sobre o tema: Engenharia de Custos.

O encontro contará com a presença de reconhecidos profissionais nacionais e internacionais de engenharia de custos e suas áreas correlatas, como direito e administração. O evento será composto por 20 palestras e mesa redonda, palestras internacionais terão tradução simultânea.

Profissionais de renome irão debater e apresentar as principais questões relacionadas a Engenharia de Custos, melhores práticas e suas disciplinas, especialmente casos reais vivenciados nos diversos projetos concluídos ou em andamento atualmente no Brasil e no mundo. Os temas abordam questões técnicas e gerenciais relacionadas a todo o ciclo de vida dos projetos e incluem desde lições aprendidas de projetos reais, análises de produtividade, análises de cronograma, planejamento, orçamentação, gestão de riscos e pleitos, inovação e tecnologia, até discussões macroeconômicas sobre a atual situação da infraestrutura no Brasil, seus desafios e tendências.

Saiba como foi o 4º Encontro Anual da AACE

Vale 2 CEUs

2º Lote até 30 de outubro

Garanta sua vaga!

17:00 - 18:00

PROGRAMAÇÃO

30/11

8:00 – 8:20

8:20 – 8:40

8:40 – 9:20

9:20 – 10:00

10:00 - 10:20

10:20 – 11:00

11:00 – 11:40

11:40 – 12:10

12:10 - 13:40

13:40 – 14:20

14:20 – 15:00

15:00 – 15:20

15:20 – 15:50

15:50 – 16:20

16:20 - 17:00

17:00 - 18:00

18:00 - 18:40

Credenciamento

Abertura - Palavras do Presidente da Seção Brasil Filipe Alves

Redução de Atraso de NF de Construção com Lean Six Sigma

Calvin Speight - Fundador da Project Executive Outcome

Utilização de Dispute Board em Conflitos de Construção

Dean O'Leary - Director Executivo na BRG

Coffee-break

Alinhamento de Conceitos para Definição de Contingência e Metodologia de Cálculo

Helber Macedo - Consultor de Planejamento e Controle de Projetos na Petrobras

Formas de Mitigação de Pleitos

Mark Davies - Diretor Executivo na BRG

Modelo de Classes de Orçamento em Projetos de Engenharia

Rafael Ferrari – Gerente de projetos na ch2m

Almoço

Investimento em Infraestrutura Portuária

Ryan Hare - Especialista em Desenvolvimento de Portos na Moffatt & Nichol

Interrupções de Obras e Perdas de Produtividade

Simon Braithwaite - Diretor Sênior em Consultoria de Litígio Forense na FTI

Coffee-break

Elaboração e Aplicação da Matriz de Riscos Baseado na Lei da Estatais para Contratos de Serviço de Engenharia

Carlos Eduardo Braga - Consultor de Riscos de Projetos na Petrobras

Metodologia de Quantificação de Responsabilidades

Antoniel Feitosa - Especialista em Infraestrutura de Transportes e Rodovias

Análise Integrada de Riscos: Cronograma, Custos e Produção

Rafael Hartke - Consultor da Palisade

Mesa Redonda: Arbitragem em Contratos de Engenharia

Mediador: Luiz Fernando Gronau - Gerente de Projetos de Capital Projects & Infrastructure da A&M

Flávio Araújo - Líder Executivo de Administração Contratual na Niplan Engenharia

Mark Davies - Diretor Executivo na BRG

Rafael Alves - Sócio da L.O. Baptista Advogados

Marcos Ganut - Sócio Líder de Capital Projects da A&M

Luiz Fernando Prates - Superintendente de Implantação de Projetos na Copel

Metodologias da Análise Investigativa de Cronograma (RP29)

John Livengood - Diretor da Navigant

01/12

8:00 – 8:10

8:10 – 8:50

8:50 – 9:30

10:00 – 10:20

10:20 – 11:00

11:00 – 11:30

11:30 - 12:10

12:10 - 13:40

13:40 – 14:20

14:20 – 15:00

15:00 – 15:20

15:20 – 16:00

16:00 – 16:40

16:40 - 17:40

17:40 - 18:10

Abertura - Palavras do Presidente da Seção Brasil Filipe Alves

Gestão de Portfólios sob a Perspectiva da Engenharia de Custos

Flávio Costa - Gerente de Projetos na Hexagon

Melhorando o Desempenho de Projeto de Construção de Estádios

Danilo Arba - Consultor Sênior em Gestão de Proj. e Gestão de Custo Total

Coffee-break

Gestão de Riscos e Governança

Walther Krause - Gerente de Governança Corporativa na Claro Brasil

Auditorias em Obras Públicas e os Elementos de Prova da Regularidade dos Preços e dos Processos Executivos

Waldevique Borges - Sócio da Elabory Projetos, Consultoria e Engenharia

Project Management 2.0: Era Digital e Analytics na Gestão de Projetos

Henrique Takemoto - Sócio de Infrastructure & Capital Projects da Deloitte

Almoço

Reflexo das Impeditividades no Orçamento das Obras

Aldo Mattos - Diretor da Aldo Mattos Consultoria

Gerenciando Incertezas na Construção de Projetos de Óleo e Gás na Colômbia

Andres Pereira Castaño - Consultor de Gestão de Custo Total e Gestão de Projetos

Coffee-break

Contratos EPC, EPCM, BOOT: Riscos Associados, Critérios para Seleção

Rodolfo Stonner - Consultor Expert em Óleo e Gás na Deloitte

Erros na Estruturação de Projetos de Infraestrutura no Brasil - Estudo de Casos e Lições Aprendidas

Rafael Marchi - Diretor Sênior de Capital Projects & Infrastructure da A&M

Mesa Redonda: Financiabilidade de Projetos no Atual Cenário

Mediador: Elias Souza - Diretor de Infraesrtutura e Setor Público da Deloitte

Cláudio Graeff - Diretor da BRG

Carlos Priolli - Diretor de Corporate Finance na A&M

Premiação e Encerramento - Palavras do Presidente da Seção Brasil Filipe Alves

2º Lote até 30 de outubro

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PALESTRANTES

 

andres

Andres Pereira Castaño, CCP, PMP – Atua nas áreas de Gestão de Custo Total e Gestão de Projetos a 20 anos, com experiência em desenvolvimento e aperfeiçoamento nas competências na engenharia de custos. Atuou nas áreas de processos, organização, ferramentas e melhores práticas da Gestão Total de Custos em todo o ciclo de vida dos projetos. Membro fundador da AACE Seção Colômbia.

 

Calvin Speight, Jr. MRICS, CCP, PMP – Fundador da Project Executive Outcomes, a empresa tem foco em resolver problemas relacionados a grandes projetos em cinco dimensões: business case, tecnologia, metas de sustentabilidade, resiliência e gerenciamento de ativos. Enquanto tabalhava na empresa de consultoria, forneceu supervisão para cuidados de saúde militares, energia renovável e avaliação de risco de programas espaciais. Sua experiência anterior foi adquirida como engenheiro sênior na energia nuclear. Atuou como Diretor da AACE EUA Nordeste entre 2014 e 2016 e é o presidente do Comitê de Ligação do Governo da AACE. Calvin possui um B.A., um M.B.A., um profissional de custo certificado AACE além de ser Black Belt.

 

Danilo Arba –Mais de 15 anos de experiência em planejamento e controle de projetos, engenharia de custos e análise de pleitos. Gerente de Planejamento Sênior em várias indústrias, incluindo projetos  residenciais / comerciais, aeroportos, linhas ferroviárias de alta velocidade, rodovias, pontes e hidrelétricas em países como Filipinas, Nigéria, Argélia, Líbia, Europa e América do Sul com projetos a partir de 10 milhões dólares até projetos multi-bilhionários. Formado em Administração de Empresas pela Universidade de Lugano (Suíça) e Mestre em Gestão de Custos Totais pela Associação Italiana de Gestão de Custos Totais (Milão).

 

Dean O’Leary – 25 anos de experiência em disputas de construção. Ele regularmente representa empregadores, contratados, subcontratados, consultores e fornecedores em mediações, adjudicações, determinações de peritos, arbitragens e tribunais. Já trabalhou na Inglaterra e desde 2006 está em Dubai onde esteve envolvido com algumas das maiores arbitragens de construção e engenharia na regiãoEmbora sua principal área de seja disputas de construção e engenharia, também lida com disputas relacionadas a questões de petróleo e gás. Tem experiencia diária com contrato da FIDIC e tem familiaridade com os formulários de contrato ICE (agora ICC), NEC e JCT, além de muitas formas personalizadas. Já atuou como conselheiro em arbitragens com Regras de Arbitragem da UNCITRAL, DIAC, ADCCAC, DIFC-LCIA, QICCA, BCDR-AAA e ICC, bem como inúmeras arbitragens ad hoc. Além de atuar como conselheiro, Dean também aceita compromissos como árbitro, adjudicador ou mediador.

 

John Ljohnivengood, AIA, FAACE, CCP, CFCC, PSP – Diretor da Navigant  e Presidente da AACE Internacional 2016-2017, tem mais de 40 anos de experiência em construção, design, análise de atraso e suporte de litígios. Ele é um arquiteto e advogado, com proficiência em projeto arquitetônico, construção, gerenciamento de projetos, contratos governamentais, apoio a litígios, mediação, arbitragem e litígio de construção. Tem experiência com auditorias de custos de construção, estimativa de custo, análise de mudança de escopo, pleitos de atraso, interrupção, aceleração e perda de produtividade.

 

Ryan Hare  – Especialista em Desenvolvimento de Portos na Moffatt & Nichol, com ampla experiência nos aspectos técnicos, gerenciais e comerciais em projetos de infraestrutura marítima e Terminais Portuários no Brasil e em todo o globo. Como um generalista marítimo, Ryan tem amplo conhecimento em todas as facetas da engenharia marítima incluindo estruturas marítimas, engenharia costeira, dragagem e aterros, infraestrutura de navegação e terminais portuários. Tendo sido responsável pela gestão e execução de grandes projetos, da concepção à implementação, em várias formas de contrato, e incluindo todos os tipos de instalações portuárias, assim como componentes portuários específicos, tais quais estudos de navegabilidade, avaliação de capacidade de comporta, projetos de quebra-mar, arranjos de amarração, atracação, estimativa de CAPEX,OPEX e programas de construção.

 

Mark Davies –  Director Executivo na BRG responsável pela área de Construction da América Latina. Com mais de 25 anos de experiência em grandes projetos internaiconais na Europa, Africa do Sul, Estados Unidos e America do Sul nas industrias de Mineração, Siderurgia, Enegia e Pretróleo. Nos últimos 10 anos Mark tem trabalhado com foco em processos de resolução de disputas, mediação e arbitragens internacionais, acessorando empresas proprietárias, empreiteiras e escritórios de advocacia.

 

Simon Braithwaite – Advogado, com quase 20 anos de experiência em contratos de construção e resolução de disputas de construção, participando de pleitos nas áreas de engenharia civil, engenharia mecânica e engenharia de processos. Diretor Sênior de Consultoria em Litígio Forense da FTI.

 
 
  
Aldo Dórea Mattos – Engenheiro Civil e Advogado, mestre em Geofísica. Trabalhou em grandes projetos de infraestrutura em diversos países como engenheiro de obra, executivo de multinacional e consultor. É sócio da Aldo Mattos Consultoria, assessorando empresas públicas e privadas em engenharia de custos, planejamento de obras, administração contratual e arbitragens. É autor de vários livros nas áreas de orçamento de obras, gestão de custos, planejamento e incorporação imobiliária. Consultor da ONU.
 

 

Antoniel Campos – Engenheiro Civil, Especialista em Gestão Pública, Especialista em Avaliações e Perícias de Engenharia, Especialista em Infraestrutura de Transportes e Rodovias

 

 
Carlos Eduardo Braga – Formado em Engenharia de Produção pela UFRJ (1993), MBA em Gerenciamento de Projetos pela FIA-USP (2008), MBA em Business Inteligence pela PUC/RIO (2016). Certificado pelo PMI como Project Management Professional e Risk Management Professional. Certificado com Prince2 Practitioner. Vinte e quatro anos de experiência em gerenciamento de projetos e processos.Treze anos de experiência em gerenciamento de riscos em projetos. Coordenador do projeto de elaboração da norma ABNT NBR 16337:2014 – Gerenciamento de riscos em projetos. Membro do Comitê Técnico 258 da ISO para Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio.
 

palestrante encontro anual claudio

Claudio Graeff – Líder da área de construção da Berkeley Research Group Brasil, mais de 20 anos de experiência. Engenheiro Químico pela UFRGS, Pós-graduado em Processos Químicos pela COPPE-RJ e MBA Empresarial pela FGV. Experiência em liderança de grandes projetos e PMO na Vale, Odebrecht e Braskem, atuando em projetos de Mineração, Energia e Infraestrutura.

 

Elias de Souza – Diretor de Infraestrutura e Setor Público da Deloitten com 20 anos de experiência em avaliação e estruturação de projetos de infraestrutura. Mestre em gestão e políticas públicas (FGV/EAESP). Desenvolve projetos para todos os atores do ecossistema do setor público e também do setor privado que envolvam temas relacionados a gestão pública, planejamento urbano, cidades inteligentes e estruturação de parcerias público-privadas e concessões. Participa ativamente de associações e organizações nacionais e internacionais. É membro do conselho consultivo da ABDIB. É palestrante em conferências nacionais e internacionais sobre assuntos relacionados à infraestrutura, gestão pública, cidades inteligentes e finanças sociais.
 
 
Flávio Costa, PMP, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile, MoP e Agile Scrum – Gerente de projetos com mais de 15 anos de experiência em desenvolvimento de software, gestão de portfólios, programas e projetos, liderança e formação de equipes. Gerenciou grandes projetos e programas de implantação de sistemas nos segmentos de comércio, varejo, engenharia, segurança pública, informações geográficas e setor público sempre com foco no relacionamento interpessoal e gestão de mudança com alto valor estratégico. Sempre engajado e comprometido em construir e liderar equipes para atingir as metas corporativas e entregar valores e benefícios a organização e cliente. Atualmente exerce a função de Gerente de Projetos na Hexagon, Gerente de Portfólio no PMI-SP, Professor em gestão de projetos pelo SiteCampus e colunista nos portais TI Livre e Projetos e TI.
 
 
Filipe Alves, PMP, CCP, EVP – Gerente Sênior da área de Infrastructure & Capital Projects da Deloitte, formado em Engenharia de Produção Mecânica pela Mauá, pós-graduado em Administração com ênfase em finanças pela FGV, atual Presidente da AACE seção Brasil (2016-2017). Com mais de 10 anos atuando na área de Projetos de Capital, tem ampla experiência em projeto de greenfield e brownfield atuando na análise de pleitos, arbitragens nacionais e internacionais, análise investigativa de cronograma, controle e monitoramento de projetos de construção, estratégia de contratação em projetos complexos, auditoria de contratos e análise de tendência de custo e cronograma. Ao longo da carreira atuou em diferentes setores, principalmente, energia (hidrelétricas, termoelétricas e parques eólicos), mineração, siderurgia, infraestrutura, cimentos, química e O&G.
 

Helber Macedo, CCP – Mestre em Geofísica (ON/MCT), Bacharelado e Licenciatura em Física (UERJ), Técnico em Eletrônica (CEFET). Na Petrobras, de 2007 a 2012 atuou na fiscalização e gerenciamento das obras do Plangás e da Unidade de Coque da REDUC. De 2012 a 2014 atuou na área de engenharia de custos corporativa. Após 2014 até a data atual, atua na área de planejamento e controle de projetos de investimento como consultor, tendo ministrado cursos na Universidade Petrobras e na JLH Consultoria em temas relacionados com planejamento e custos de projetos.
 
  
Henrique Takemoto, PMP –  Sócio de Infrastructure & Capital Projects da Deloitte. Mais de 12 anos de sólida experiência nacional e internacional em gerenciamento de projetos e portfólio, gerenciamento de pleitos, gerenciamento de contratos, mediação, arbitragem e desenvolvimento de novos negócios em uma gama diversa de mercados, destacando infraestrutura, óleo & gás, mineração, siderurgia e energia. Tesoureiro da AACE Brasil. Graduado em Engenharia Química pelas Faculdades Oswaldo Cruz, com certificação PMP desde 2011 e com MBA Executivo pela COPPEAD – Universidade Federal do Rio de Janeiro
 
 
Luiz Fernando Gronau – Gerente de Projetos de Capital Projects & Imfrastructure da Alvarez & Marsal, graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Mauá. Com mais de 10 anos de experiência em consultoria em diversas áreas de empresas de capital intensivo, tem ampla experiência em estruturação de áreas de suporte ao gerenciamento de projetos sejam eles greenfield ou brownfield além de atuação em análises de pleitos, controle e monitoramento de projetos de construção, estratégia de contratação em projetos complexos, auditoria e compliance de contratos e análise de tendência de custo e cronograma. Ao longo da carreira atuou em diferentes setores dentro e fora do Brasil, principalmente mineração, infraestrutura, papel e celulose e tecnologia. É atualmente o diretor responsável pelas relações institucionais da AACE seção Brasil (2016 – 2017).
  

Marcus Possi – Pós graduado em Gestão de Projetos pela FGV do Rio de Janeiro 2003; Engenheiro Eletricista pela UGF 1980; Certificado Orange Belt MS, MCPS MSProject, SpP – Spider Project, com mais de 35 anos no setor de construção e gerenciamento de obras de subestações e Usinas em média e alta tensão no Rio de Janeiro, é autor de diversos trabalhos publicados na área de engenharia elétrica e gestão de projetos, participou de diversos eventos, incluído o 4º Congresso Ibero Americano de Gerenciamento de Projetos; Keynote speaker na Venezuela, Grécia e Portugal, foi responsável pelo desenvolvimento do Curso de Pós Graduação em Gerência de Projetos da UFRJ e de Gerenciamento de Projetos Avançado da UGF . Diretor da Ecthos Consultoria e Desenvolvimento; autor de varias publicações.

 

Rafael Francisco Alves – Representa clientes em arbitragens domésticas e internacionais em disputas envolvendo contratos de construção, operações de M&A, parcerias comerciais, direito imobiliário, direito bancário, petróleo e gás, energia, dentre outros. Bacharel, Mestre e Doutor em Direito Processual pela Universidade de São Paulo. LL.M. pela New York University School of Law (NYU), Arthur T. Vanderbilt Scholar. Professor de arbitragem do programa de pós graduação (GVlaw) da FGV DIREITO SP. Idiomas: Português, Inglês e Espanhol.

 

Rafael Hartke – Consultor com mais de 10 anos de experiência internacional em Valuation, Gestão de Riscos e Analytics para previsão, graduado em Engenharia Mecânica pela UFSC, com mestrado em Engenharia Mecânica (UFSC) e MBA em Finanças, Investimentos e Risco (FGV). Na Petrobras, atuou como Analista de Comercialização e Logística, analisando a viabilidade econômica e os riscos do portfólio de projetos de investimento. Como Consultor e Instrutor da Palisade Corporation, atuou em mais de 25 países, em Companhias de diferentes portes e setores, como Óleo & Gás, Energia, Mineradoras, Construtoras, Bancos e Seguradoras.

 
Rafael Marchi, PMP, CCP – Diretor Sênior de Capital Projects & Infrastructure da Alvarez & Marsal, graduado em Engenharia Mecânica pela Unicamp e com MBA pela FGV. Trabalhou em uma multinacional francesa do setor químico na avaliação de viabilidade, planejamento e controle de projetos de melhoria, manutenção e paradas de planta. Com mais de 12 anos de experiência em consultoria em diversas áreas como desenvolvimento e planejamento de projetos, controle e auditorias técnicas, contratação e execução de contratos, possui profundo conhecimento em resolução de disputas, avaliação de equilíbrio econômico-financeiro e análise forense de cronograma. Ao longo da carreira atuou em setores como: infraestrutura (saneamento, rodovias, aeroportos, portos e ferrovias), mineração, siderurgia, energia, química e O&G.
 
 
Stonner
Rodolfo Stonner, PMP, RMP, ASQ – Trabalhou 32 anos na Petrobras, na Gestão de Manutenção e Gerenciamento de Projetos (REDUC, Pasadena, Premium I, RPBC, RNEST); atua como Consultor Expert em Óleo e Gás, pela Deloitte, na implantação do PMO da ampliação da Refinaria de Talara, Peru. MBA em Gestão Empresarial pelo IBMEC. Autor do livro Ferramentas de Planejamento (Editora e-papers). Criador do Blogtek, blog voltado para Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e do canal Blogtek no Youtube.
  
 
 
Waldevique Franco Borges Junior – Engenheiro Civil, Engenheiro de Segurança do Trabalho, MBA-Gerenciamento de Projeto, Mestrado em Inovação, Redes Empresariais e Competitividade. Certificado CCP pela AACE, Certificado PMP do PMI, Certificado pelo Instituto Brasileiro de Avaliação e Pericia de engenharia IBAPE. Consultor nas áreas de pleito, auditorias de tribunais de contas e perícia.
 
 
 
Walther Krause – Engenheiro mecânico pela UFRJ, com Mestrado de Administração pelo IAG PUC/RJ, Pós Graduação em Gestão de Sistemas de Informações e MBA em Management pelo IAG PUC/RJ. É certificado PMP e Lean SixSigma Green Belt. Gerente de Governança Corporativa na CLARO BRASIL (NET, CLARO, EMBRATEL) e é Presidente Passado do PMI Rio, regional do PMI (Project Management Institute). É coordenador pela ABNT da Comissão CEE 93 que trata das normas em Gerenciamento de Projeto.
 
 

LOCAL

  • Data: 30/11 e 01/12 (quinta e sexta-feira)
  • Horário: das 8:00 as 18 hs
  • Local: Hotel Rio Othon Palace - Av. Atlântica, 3264 - Copacabana, Rio de Janeiro - RJ

2º Lote até 30 de outubro

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INVESTIMENTO

Membros e apoiadores
Não membros
até 31/ago
R$ 240,00
R$ 280,00
até 6/nov
R$ 270,00
R$ 315,00

até 30/nov

R$ 300,00

R$ 350,00

ARTIGOS

Veja os artigos apresentados no 5º Encontro Anual da AACE Brasil!

PREMIAÇÃO

Profissional do Ano

Stonner
Rodolfo Stonner, PMP, RMP, ASQ – Trabalhou 32 anos na Petrobras, na Gestão de Manutenção e Gerenciamento de Projetos (REDUC, Pasadena, Premium I, RPBC, RNEST); atua como Consultor Expert em Óleo e Gás, pela Deloitte, na implantação do PMO da ampliação da Refinaria de Talara, Peru. MBA em Gestão Empresarial pelo IBMEC. Autor do livro Ferramentas de Planejamento (Editora e-papers). Criador do Blogtek, blog voltado para Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e do canal Blogtek no Youtube.
 

Principais Realizações nos Últimos Anos:Participação na elaboração dos contratos EPC para a refinaria Premium, envolvendo construção de planilhas de preços que buscavam minimizar riscos para o empreendimento. Publicação de diversos artigos no Blogtek envolvendo a área de custos: Modularização x montagem tradicional; Jogo de Planilha; Estratégia de Contratação em Projetos; Estimar Custos; Regimes de Contratação; Análise de Valor Agregado: diagnóstico; Análise de Valor Agregado: prognóstico; Cuidado com os custos no Project!; FIDIC: modelos de Contratos; Comparação EPC e EPCM; Erros nas estimativas iniciais: como evitar? Participação no livro Pareceres de Engenharia, com o artigo: Fast Tracking e a indústria de pleitos. Apresentação na AACEI (Lima), sobre Técnicas de Aceleração e Pleitos. Participação na modelagem dos contratos das unidades auxiliares da Refinaria de Talara, e na preparação dos anexos contratuais para permitir melhor governança contratual pelo Cliente.

Tatiana Thome de Oliveira – Doutora em Engenharia (PPGEC/UFRGS), Pós-Graduada em Gestão Pública (Universidade Cândido Mendes), Mestre em Engenharia (UFRGS) e Graduada em Engenharia Civil (UFRGS). Diretora da Secretaria do Programa de Parcerias de Investimento (PPI) da Presidência da República desde fevereiro/2017. Estruturação e gestão dos projetos de concessão e desestatização do Governo: aeroportos, terminais portuários, ferrovias, rodovias, usinas hidrelétricas, instalações de transmissão, distribuidoras de energia, exploração de óleo e gás, entre outros.

Principais Realizações nos Últimos Anos: Criação do novo SINAPI – Sistema Nacional de Pesquisas e Índices da Construção Civil, com 5.000 composições aferidas em canteiros de obras. Gerência de processos de análise de projetos e acompanhamento de obras públicas e de crédito imobiliário na Caixa Econômica Federal. Capacitação de mais de 500 profissionais na área de Engenharia de Custos. Publicação de mais de 10 artigos de engenharia de custos, além da elaboração da publicação SINAPI – Metodologias e Conceitos (2015). Participação de Grupo da ABNT para a elaboração de Norma Técnica de Elaboração de Orçamentos para Obras de Infraestrutura.

Mauricio de Freitas Costa – Engenheiro Mecânico com especialização em soldagem pela UFRJ e MBA em gerenciamento executivo. Professor do nível superior há mais de 30 anos e membro de comitê de normas técnicas (ABNT) por mais de 20 anos.

 
Principais Realizações nos Últimos Anos: Engenheiro de Equipamento Sênior da Petrobras tendo gerenciado mais de 500 estimativas de custo de fornecimento bens e serviços associados nas áreas Abastecimento, E&P e Gás e Energia da Petrobras, além de coordenar a elaboração de padrões de engenharia de custo. Responsável pela coordenação na elaboração de informações de custo como subsídios para análise de claims.

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